Chẳng bao lâu, Watson thất vọng vì kiếm được quá ít tiền. Và nó nhất quán với luận điểm con người của ông. Những đường ngang này được giải thích là biểu thị của
Không thể vay mượn hay chờ đợi gì bên ngoài, cho nên cách khôn ngoan, như Watson đã làm, là hãy tận dụng mọi sức mạnh mà nó vốn có, để hành động tập trung. Như Business Week đã viết: IBM đã được sinh ra trong bóng tối bóng tối thất bại trong vụ án Watson ở NCR năm ông 39 tuổi đã trở thành người thầy vĩ đại nhưng khắc nghiệt cho ông. Điều đáng nói là Maney đã cố tình truy tìm nguồn gốc câu nói đó.
Nghề kinh doanh, xưa nay vẫn thường bị hiểu chỉ như là nghề kiếm tiền. Một năm sau trở thành chủ tịch, các ủy viên hội đồng quản trị, trong đó có Nichol người thân cận nhất của Watson bất ngờ khi nghe Watson phát biểu quan điểm chính thức của mình: Đó là niềm tin của các quyết định phải có cơ sở.
Người ta vừa luôn kính sợ ông vừa nhận cảm hứng khám phá và lao lên phía trước từ ông. 1917, người được Watson tuyển là James Bryce. THINK tư duy của ông đã được lưu truyền từ đó đến nay.
CÔNG THỨC 5C, CON ĐƯỜNG TRỞ THÀNH NGƯỜI BÁN HÀNG VĨ ĐẠI NHẤT THẾ GIỚI Mạo hiểm để tiên phong trở thành một loại gien trong tinh thần IBM. Đối thủ dẫu có đốn ngã ta bao nhiều lần thì ta vẫn có thể đứng dậy.
Bức ảnh trắng đen này đến nay vẫn được lưu giữ. Ông nói make money chứ không phải earn làm ra của cải chứ không phải kiếm tiền. Người bạn đời Jeannette nửa thế kỷ trước dám gạt bỏ rào cản thượng lưu để lấy chàng trai đang bị tòa án xét xử, giờ đây cũng là cụ bà nhưng luôn là người bên cạnh dìu ông đứng lên ngồi xuống.
Tìm các kỹ sư trong chiến tranh là điều khó khăn. 3 năm đó, Watson được bầu làm chủ tịch hội đồng quản trị CTR, như Flint đã cam kết. trong cuộc chiến Triều Tiên.
Chứng đau dạ dày đang tàn phá và cơ thể của ông cụ 82 tuổi không còn đủ sức kháng cự. Tom nói tiếp và bộc lộ quan điểm rõ ràng, triệt để:Nếu được chọn lại lần nữa, cha cũng sẽ không thay đổi gì. Thomas Watson đi đến trung tâm New York.
ENIAC là một Computer. Những gia đình khác đang bơi lội trong hồ bơi. Và do IBM không chú tâm vào những khó khăn, những nhu cầu của khách hàng, thế nên những người trẻ của Apple ở thung lũng Sillicon đã qua mặt khi họ tạo ra thị trường máy tính cá nhân.
Nhưng rút cuộc ông đã đúng. Biên niên sử của IBM, với tóm tắt 100 năm (1900-1999) với tựa đề A Centery of Innovation, cũng không ghi trường hợp này. Nó tiêu tốn ngót ngét một triệu đôla (chính xác là 950.