IBM vẫn bảo thủ với máy chủ trước khi kịp làm ra ThinkPad muộn màng. Chuyện phá phách này, chính Tom tâm sự với con gái vào cuối cuộc đời. Điều này có nghĩa là khối tinh thần đó có nhu cầu đi những bước dài thêm nữa.
Nó phải hiển nhiên đúng như một tiền đề. Tôi cảm thấy bực mình khi người ta nói về bộ não điện tử. Và đây là cuộc xung đột lớn nhất nhì trong số đó.
lớn lên trong nỗi giày vò bởi sự thiếu tự tin. Trong thiên đường lần đầu tiên dùng hệ thống điều hòa nhiệt độ đó, thư viện là nơi đẹp nhất với thảm và lò sưởi dùng cho mùa đông. mổ tim theo phương pháp mổ hở của bác sĩ John Gibbon.
Fortune đã gọi đó là canh bạc 5 tỉ đôla ($5 Billion Gamble). Hành lang lớn đã được dọn từ mấy hôm trước và chiếc máy to đùng SSEC đã được dẹp đi thay vào đó là IBM 701 dự án mà Tom có điều hành. Câu chuyện thứ hai về một cơ sở sản xuất tủ sắt.
Watson với cỡ chữ lớn và bên dưới là ghi danh công lao của ông: Incoporates IBM người đã tổ chức nên IBM. Sau mùa xuân đó, Watson phải vào cấp cứu ở bệnh viện mang tên tổng thống Roosevelt ở New York. như các nhà lý thuyết trước đó.
Watson qua đời, đất nước mất đi một người Mỹ thực sự - một nhà công nghiệp mà trước hết là một công dân vĩ đại và là một nhà nhân đạo vĩ đại. Các nhà máy đóng cửa như một phản ứng thường thấy. Vì sao Gerstner lại đặt tầm nhìn vào mức ưu tiên hạng bét điều mà theo lẽ thông thường người ta sẽ đặt ưu tiên hàng đầu? Đơn giản là ông làm khác.
300 triệu đôla vào nghiên cứu khai thác dịch vụ Internet, để chuyển IBM khổng lồ từ máy tính cứng sang dịch vụ mềm. Watson đã mở đường cho nữ quyền vào ban lãnh đạo vào năm 1945, đã mở phân xưởng dùngngười khuyết tật, thì ông cũng đã để năng lực của Các cư dân chuyển lên tầng hai bắt đầu di chuyển bằng thuyền đến trụ sở NCR trên vùng đất cao.
Thất bại là một người thầy một người thầy khắc nghiệt, có lẽ vậy nhưng là người thầy tốt nhất. Watson đã gặp hai người này trước đây, khi họ đến đề nghị IBM hỗ trợ nghiên cứu. Khách hàng hài lòng và nhân viên phấn khởi thì tự nhiên công ty làm tròn bổn phận bảo vệ lợi nhuận của cổ đông.
Mùa đông của 40 năm trước sẽ không phai nhòa trong tâm trí ông. Trong lịch sử quản trị, ông đã góp tiếng nói làm mới tư duy điều hành mà không làm mất vị thế của người lãnh đạo trái lại nhờ tinh thần khiêm tốn và khoa học (thu thập thông tin từ nhân viên) ông đã nâng cao vị thế của những nhà quản lý. Đội kèn đứng đón trỗi nhạc những bài IBM song.
Nhưng ngược thời gian về thời đại đầu tiên của các nhà tư bản công nghiệp, đó là một chuyện mới về quan điểm. Cũng có khi chúng được gọi là trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp. Mùa xuân năm 1993, phần lớn những việc tôi làm là hướng cho hãng tập trung lại vào thị trường với suy nghĩ rằng đó là cách duy nhất để