Còn trong các lĩnh vực khác, chẳng hạn trong lĩnh vực kinh doanh hoặc những chuyện cá nhân, bản thân người nghĩ chính là những chuyên gia và anh ta đưa ra được những ý tưởng. Họ thích là những người nắm giữ phần phải. Bởi vì phương thức tư duy 6 chiếc mũ rất khác biệt so với lối tư duy tranh luận, cho nên chúng ta không bao giờ áp dụng những quy tắc tranh luận trong khi thảo luận theo phương pháp tư duy này.
Một là, liệu sự việc có thực sự được quyết định nhằm thoả mãn mong muốn đã được bày tỏ của mỗi cá nhân? Có 2 khía cạnh hoàn toàn khác biệt. Kiểu tư duy này chỉ ra những khó khăn, nguy hiểm và những hiểm họa tìm tàng của sự việc, giúp bạn tránh những nguy hiểm cho bản thân người khác và cho cả cộng đồng.
Càng nhiều người biết được cách tư duy này, hiệu quả áp dụng của nó sẽ ngày càng tăng. Nó có thể được hình thành sau nhiều cuộc họp kéo dài vài tuần, thậm chí vài tháng. Thật dễ dàng đưa ra những lời trì chích hơn những nhận xét có tính chất xây dựng.
Với mỗi chiếc mũ tư duy, tôi đều trình bày chúng với nhiều khía cạnh khác nhau, và do vậy giá trị nổi bật của sáu chiếc mũ tư duy cũng có nhiều khía cạnh khác nhau. … Đây là tư duy mũ đỏ. Chúng ta cũng có thể giữ nguyên giá sản phẩm nhưng dành cho khách hàng sự chiết khấu đặc biệt.
Và chiếc mũ trắng nên được sử dụng liên tục để kiểm tra thông tin tại những thời điểm khác nhau. Sự tự hào của anh ta, có được là nhờ vào các kỹ năng tập luyện của một diễn viên. Giữa 1 khía cạnh này còn tồn tại một khía cạnh thứ 3.
Chúng ta sử dụng khả năng trực giác trong những tình huống như thế nào? Chiếc mũ trắng cũng chỉ ra những câu hỏi cần được đặt ra. Chúng ta không thể cùng một lúc suy nghĩ hiệu quả cả 2 khía cạnh của vấn đề.
Nhưng trong một thế giới thay đổi, sự việc hiếm khi xảy ra như trước. … Hãy sử dụng chiếc mũ đen lúc này để xem xét chiến dịch quảng cáo. Chiếc mũ vàng tư duy liên quan đến sự hoạt động và liên quan tới việc làm cho mọi việc xảy ra.
Nhưng dựa trên sự khích động, chẳng có lý do để nói điều gì đến tận sau khi từ được nói ra. Khả năng trực giác phần lớn là nhờ những kinh nghiệm tích lũy được. …Đó có thể chỉ là một cách giải thích hợp lý.
Nếu chúng ta không có bộ khung của những khả năng, chúng ta thậm chí không có những cái nhìn mới để nhìn nhận thông tin. Nếu chúng ta làm theo lối tư duy của bản đồ tư duy, chúng ta cần có cấu trúc. Nhiều người đã mang thói quen tư duy đó vào trong lối tư duy của họ trong cuộc sống.
… Tôi sẽ điểm lại những điểm chính mà chúng ta vừa thảo luận. tại những quan điểm đối ngược nhau". Trọng tâm mới đó có thể là trở thành nhiệm vụ của kỳ họp tiếp theo.