Ông đáp: "Nai lưng ra mà làm việc". Sau cùng, ông hỏi: "Công ty mới đó sẽ đặt tên chi?". Nhưng dù sao cũng phải chê.
Đó là quy tắc thứ năm. Đây là dịp thực hành những quy tắc tôi đã học được. Rút cục người ta tin theo ông hết.
Rồi thì con chạy lên cầu thang. Ông Lyman Abbott hiểu ý, xé bài văn đã tốn nhiều công đó và chẳng cần soạn trước, ông đăng đàn thuyết giáo. Bạn có quen ai hành động như vậy không? Riêng tôi, tôi đã thấy.
Một công ty hàng không chỉ bày trong tủ kính một hình vẽ lại đúng những bộ phận điều khiển máy bay kiểu Douglas mà làm cho không ngớt người tụ lại coi. Vợ chồng người đó rầy nó suốt ngày, không cho nó yên: "Má muốn con ăn cái này cái kia. Chúng ta đều khát những lời khen chân thành mà than ôi! ít khi người ta cho ta cái đó.
Trước nhà bà Gent, một bà bạn của tôi, mà tôi đã có dịp nói tới, có một bãi cỏ đẹp mà tụi con nít thường tới giày xéo phá phách mỗi ngày. Rút cuộc, tôi xin ông ấy cho biết điều gì, ông cũng vui lòng cho biết hết". Điều đau lòng là nhiều khi những kẻ không có chút chi đáng tự kiêu hết lại khoe khoang rầm rộ để che lấp những thiếu sót của họ, khoe khoang tới nỗi làm chướng tai gai mắt người khác.
Ông thấy đó là một dịp phụng sự một lý tưởng cao cả và trở nên bất hủ. Như trường hợp của ông Eugène Wesson. Bảy thị dục khác đều dễ thỏa mãn, duy có thị dục đó ít khi được thỏa lắm, tuy nó cũng khẩn cấp như ăn và ngủ.
Bạn nên ráng hiểu họ. Nó cãi: "Không phải tôi đâu. Ông có thể tiếp tôi một lát được không?
"Vớ đắt tiền, nếu mày có phải bỏ tiền ra mua, mày mới tiếc của mà giữ gìn nó!". Hồi đó ông Eastman xây một âm nhạc học đường và một nhà hát để báo hiếu cho mẹ. ở sở về, cha rình con ở ngoài đường.
"Mới trông thấy tôi, ông Mahomey nói, ông S. Ông Smith, mời ông ngồi xuống. Chàng nói: ''Tôi được nhờ nhà tôi nhiều hơn là được nhờ những người khác.
Và gì nữa, chắc các bạn đã đoán được. Lần sau lại, tôi không mất công đưa con số và dẫn chứng làm chi. Không bao giờ chúng ta dám mở thư của họ để coi lén, hoặc năn nỉ họ cho ta biết những việc kín của họ.