Logo CTRCo đã trở thành cái chậu bé nhỏ hoặc là một cái lồng chật chội và loằng ngoằng. Sự kiện lớn nhất của câu lạc bộ này là những đại hội thể thao. Bị quăng vào chỗ chết và CTR đã tiếp nhận Tho- mas Watson Sr.
Đó là những nguyên lý phát triển. Với Watson, tiên phong không đơn thuần là để giữ ưu thế cạnh tranh mà là để thúc đẩy sự tiến bộ của khoa học và xã hội, là vì văn minh xã hội như ông đã giải thích trong thư về Cùng thời với nhau cũng là lý do khơi nguồn cảm hứng phiêu lưu của Tom.
Sự khác nhau này có lẽ do cách thức kiếm tiền của họ. Và, ban lãnh đạo của IBM tin vào nguyên tắc này, mà ngày nay không phải nhà lãnh đạo nào cũng cho là có giá trị thực tế, đó là: Nhân viên không đơn thuần chỉ tuân lệnh cấp trên mà còn lắng nghe khách hàng và phục vụ Chính sách này của IBM ra đời trước một năm sovới sắc lệnh Brown của Tòa án Tối cao Mỹ, vàtrước 11 năm so với Đạo luật của nước Mỹ về Quyền Bình đẳng của Người Da đen.
Ông biết rằng, quân đội vì rất quan tâm nên bảo trợ dự án đó. Bởi lẽ, đó là kinh nghiệm kỹ năng giao tiếp bán hàng mà ở IBM không ai trải qua nhiều như ông. Nó là lợi ích kinh tế.
2004 rằng đã học từ mỗi doanh nghiệp một ít. Bài học số một của Watson: Rượu và kinh doanh khôngbao giờ đi đôi với nhau. 1971 rời khỏi IBM sau cơn đau tim, trao quyền lực lại cho T.
Tom sẽ tiếp tục giấc mơ dang dở của Watson. Ông là nhà đổi mới vĩ đại nhưng chính tinh thần của Watson đặt nền tảng từ trước mới là cơ sở, là hạt giống để IBM lớn mạnh. Truyền tải động lực về tổ chức vinh quang cho mỗi thành viên IBM là mục tiêu tối cao, trong đầu tư vào con người, của Watson.
Không chỉ báo chí nước Mỹ vào cuộc mà báo chí quốc tế cũng tiến về vùng thảm họa. Nhưng rút cuộc ông đã đúng. Lần thứ ba, thay vì đóng cửa các nhà máy sau khi Thế chiến thứ hai chấm dứt, Watson đã làm ngược lại: Tìm
Lindbergh thực hiện chuyến bay này vào năm 1927, nghĩa là cùng thời với Watson và sự kiện này có tác động mạnh đến Tom khi đó ở tuổi 13. Nhưng qua nhiều năm tôi đã thất bại. Sau khi Tom có cuộc nói chuyện với tướng Badley, Watson nhận được bức thư từ con trai.
Sức bán giảm đến 50% là con số kỷ lục trong lịch sử của nó. Triết lý của Watson đã trở lại. Watson tỏ ra là người có uy lực khi tiếp xúc
Mối quan hệ không dẫn đến kết quả hợp tác mĩ mãn nhưng đã đánh dấu cột mốc quan trọng trong lịch sử máy vi tính. Đến thăm trường học của IBM ở Endicott, Watson nói với các sinh viên của mình: Tôi không biết gì về máy tính(*) và cũng không biết cách nào để bán được nó.