hãng truyền thông lớn. Con không thể làm được chuyện đó ông đã than khóc với mẹ ông như vậy. Ông tung ra thông điệp cuối cùng, đẹp như là danh ngôn và là danh ngôn:
Khi Tom Watson trở về nhà thì IBM đã là một biểu tượng của nước Mỹ. Những số liệu mà Time vừa nêu cho thấy Tom đã thừa hưởng ở cha của mình tinh thần tiên phong và hoài bão lớn. Bà chủ một tiệm tạp hóa suốt ngày không vui vì buôn bán ế ẩm.
Theo những tài liệu mà Maney có được, Patterson muốn loại tất cả những ai muốn chống lại ông, điều đã bộc lộ trong phiên tòa. Vì vậy, định đề phải xuất hiện như thể không phải của ông vậy. Logo tám nét ngang, sử dụng đến nay, xuất hiện vào năm 1972 một năm sau ngày Tom rời bỏ quyền lực, giữ vai trò cố vấn mà thôi.
Sau này, ở IBM, Watson rất chú trọng đến việc chăm sóc đời sống nhân viên nhưng, dĩ nhiên, là ở quy mô lớn hơn và với cách thức khác. Bộ đồng phục của các thợ điện giúp bạn an tâm khi trao các vấn đề chuyên môn cho những người này. Trong khi Watson nỗ lực tạo ra một IBM to lớn, ông đã khám phá ra những cách thức mới trong kinh doanh.
Và ông quyết định cho thế giới thấy điều đó bằng cách rút ngắn tên công ty International Business Machines thành ba ký tự mà thôi: IBM. Thomas Watson đi đến trung tâm New York. Đó là một chủ nhật mùa thu năm 1944, Watsonvà phu nhân Jeannette đáp tàu đi Boston đểchuẩn bị công bố chiếc máy kỳ diệu.
Tinh thần nghĩ khác và làm khác bắt đầu. SSEC tính toán nhanh gấp250 lần Mark I. Không ai hiểu cha bằng con.
Từ đó, nhiều gia đình chưa khá giả trong khu phố có thể mua một, hai gói mì tôm (mà không cần phải mua cả thùng mì), một tép bột ngọt (mà không cần phải mua cả gói bột ngọt). Tâm niệm thị trường cũng không ra ngoài mục tiêu phục vụ nhu cầu khách hàng kinh doanh của Watson, thể hiện rõ nhất trong cách ông đặt tên Và việc quản lý công ty này đi đến tầm mức là chi nhánh đạt hiệu quả nhất, Watson đã lọt vào tầm ngắm của ban lãnh đạo NCR.
Bán hàng rong, bị mất cắp tất cả vì mãi uống rượu. Watson vui mừng vì thăng quan tiến chức và trở ngược về quê nhà thăm cha đang ốm nặng. Drucker nhớ lại với US Today năm 2006 rằng, khi ông đưa bản thảo bài báo cho tòa soạn, các sếp nhìn sơ qua các từ như hòa bình, xử lý dữ liệu và quăng bản thảo vào sọt rác với nhận xét mà Drucker còn nhớ đến tận tuổi 80: Watson là một gã gàn.
Hai nhà thiết kế là John Presper Eckert và John Mauchly đã sử dụng Watson đã nhận thất bại là người thầy của mình. Thật ra, kẻ trong cuộc mới biết rõ mình đang đi về đâu.
Quan điểm của ông với tấm huân chương ngớ ngẩn giờ đây đã rõ. Trong lời đầu này của bộ sách, chúng tôi cũng muốn kể lại với quý vị một vài câu chuyện và một vài so sánh mà PACE luôn tự hào khi tìm thấy nó trong hành trình Khát vọng Doanh trí của mình trong suốt những năm vừa qua: Điều này cũng giống như Drucker đã viết: Không có nhân viên, không có lãnh đạo.